VdW/VdWg-Fachtagung Personalentwicklung und berufliche Bildung
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Tagungsablauf:
| Donnerstag, 19. März 2026 | |
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ab 09:00 Uhr |
Ankommen - Kaffee - Kommunikation |
| 09:30 Uhr |
Begrüßung, Eröffnung und thematische Einführung Jens Zillmann, Vorstand und Verbandsdirektor |
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09:40 - 10:30 Uhr |
Kultur schlägt Struktur - Ein Praxisbericht der Wohnungsbaugenossenschaft Otto von Guericke eG |
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10:30 - 12:15 Uhr |
Führung ist Vorbild – Ihre Führung mit Vertrauen, Klarheit und Sinn |
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12:15 - 13:15 Uhr |
Mittag und Kommunikation |
| 13:15 - 14:30 Uhr |
New Work trifft Personal: Wie moderne Arbeitskulturen die Leistungsfähigkeit der Wohnungswirtschaft stärken |
| 14:30 - 14:50 Uhr |
Kaffee und Kommunikation |
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14:50 - 16:00 |
Die Umsetzung: Schritt für Schritt geht ein Ruck durch das Unternehmen Fragen und Antworten der Teilnehmer |
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Änderungen vorbehalten. |
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Anmeldung bitte bis 06. März 2026 |
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| Preis: |
315,00 Euro p. P. |
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Themen und Referenten
Kultur schlägt Struktur - Ein Praxisbericht der Wohnungsbaugenossenschaft
Oliver Hornemann, Vorstand der Wohnungsbaugenossenschaft Otto von Guericke eG
Oliver Hornemann verantwortet strategische und operative Entwicklungen in der genossenschaftlichen Wohnungswirtschaft und setzt sich für bezahlbaren, nachhaltigen und gemeinschaftlich geprägten Wohnraum ein. Dabei verbindet er wirtschaftliche Verantwortung mit sozialen und zukunftsorientierten Perspektiven. In seinem Praxisbericht zeigt Oliver Hornemann, wie sich die Wohnungsbaugenossenschaft Otto von Guericke eG vom klassischen Führungsverständnis hin zu einer New-Workorientierten Organisation entwickelt. Er gibt Einblicke in zentrale Herausforderungen, Stolpersteine und Lernerfahrungen dieses Transformationsprozesses. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle systematischen Coachings als fest verankerter Bestandteil der Unternehmenskultur.
Führung ist Vorbild – Ihre Führung mit Vertrauen, Klarheit und Sinn
Die Umsetzung: Schritt für Schritt geht ein Ruck durch das Unternehmen
Jörg Schmietendorf, Trainer, Coach & Speaker, Schmietendorf Erfolgstraining
Jörg Schmietendorf ist Trainer, Coach und Speaker bei Schmietendorf Erfolgstraining. Er begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen und unterstützt sie dabei, Potenziale zu erkennen und nachhaltig zu entfalten. Seine Arbeit verbindet praxisnahe Methoden mit Motivation, Klarheit und Umsetzungsstärke. In seiner Präsentation zeigt Jörg Schmietendorf, warum zeitgemäße Führung ein Umdenken erfordert und welchen neuen Geist es in Wirtschaft und Verbänden braucht. Er macht deutlich, weshalb Kommunikation und Information zugleich größte Herausforderung und wirksamste Lösung erfolgreicher Führung sind. Führungskräfte erhalten praxisnahe Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen für eine eigene Personal- und Unternehmens-Konjunktur. Später greift Jörg Schmietendorf im moderierten Frage-und-Antwort-Format die Anliegen und Erfahrungen der Teilnehmenden auf und übersetzt Impulse aus der Tagung in konkrete nächste Schritte. Im Mittelpunkt steht, wie Mitarbeitende gestärkt, Potenziale freigesetzt und Veränderungen nachhaltig umgesetzt werden können. So entsteht ein praxisnaher Ausblick darauf, wie Unternehmen erfolgreicher werden, Führung Freude macht und der Arbeitsalltag spürbar einfacher wird.
New Work trifft Personal: Wie moderne Arbeitskulturen die Leistungsfähigkeit der Wohnungswirtschaft stärken
Janine Koska, CEO von eingebrand., palais f. und hej. Zukunftsbahnhof
Janine Koska entwickelt als Unternehmerin innovative Marken-, Raum- und Begegnungskonzepte und schafft Orte, an denen Wirtschaft, Kreativität und gesellschaftlicher Wandel zusammenkommen. Ihr Fokus liegt auf zukunftsorientierter Entwicklung, Transformation und neuen Formen der Zusammenarbeit. Janine Koska beleuchtet, wie moderne Arbeitskulturen die Leistungsfähigkeit der Wohnungswirtschaft gezielt stärken können. Im Fokus stehen aktuelle Herausforderungen wie Fachkräftemangel und demografische Veränderungen, die zunehmend systemische Engstellen darstellen. Dabei wandelt sich die Rolle von HR: Von reiner Verwaltung hin zu einem Übersetzer zwischen Menschen und Organisation. Konkrete New-Work-Prinzipien wie Beteiligung, Klarheit, Autonomie und Sinn wirken sich direkt auf Mitarbeiterbindung, Gesundheit, Produktivität und die Attraktivität des Unternehmens aus.
